Accompagne, déploie et structure les projets et leurs impacts
développement et opérations
Notre vision
L'équipe de développement et opérations de Kampasa se positionne comme une fonction support supplétive au service des organisations à taille humaine (ETI, PME, structures à impact,…).
À l’image des forces de vente supplétives, nous proposons une mutualisation de fonctions stratégiques et opérationnelles (RH, data, communication, stratégie, management, etc.), en renfort, en période de crise ou
en accélération, selon les besoins de l’organisation.
Nos missions
Contrôle de gestion
Mettre en place des tableaux de bord
Suivre et Analyser le budget
Rechercher des leviers de création de valeur (achats, approvisionnement, process, écosystème, impact ...)
Pilotage
Définir et suivre les KPI
Développer des projets :
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Coordonner les équipes
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Gérer le planning et prioriser les actions.
Identifier les risques et proposer des plans correctifs
Communication, IA
Créer des contenus adaptés
Mettre en place des actions de communication et les analyser.
Mettre en place des outils digitaux et IA
Les cas d'usage les plus fréquents
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Passage de cap ou changement de gouvernance
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Phasage de croissance sans équipe direction/ contrôle de gestion/ RH/ communication
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Déploiement d'un nouveau projet
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Refonte d'un modèle économique
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Structuration et pilotage par la donnée (reporting, indicateurs, process)
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Besoin d'un bras droit de dirigeant sans embauche immédiate
Les avantages du modèle Kampasa
Phasage des missions
COMPRENDRE
Analyse fine de l'organisation
Il s'agit d'explorer l'univers de l'organisation en interne (équipes, gouvernance, savoir-faire, process, ressources, indicateurs économiques, RSE) et en externe (sourcing, partenaires clés).
DEFINIR LES OBJECTIFS
Définition des objectifs de la mission
Ensemble nous définissons les objectifs à atteindre, les moyens à engager, la durée et les facteurs clés de réussite.
CHEMINER
Mission opérationnelle et de développement
Selon les objectifs et la typologie de mission souhaitée nous nous mettons aux côtés du commanditaire et de ses équipes.
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