Aujourd'hui il ne s’agit pas de se demander si l’IA est nécessaire, mais de savoir comment l’intégrer de manière efficace et responsable.

Il ne s'agit pas non plus d'entrer dans le monde de l'IA et de l'automatisation de manière précipitée, en mode dispersé (voire caché*) et sans réfléchir à sa place à nos côtés et au sein de l'organisation..

L'utilisation de l'IA et de l'automatisation sont des enjeux stratégiques pour les organisations. 

 

Stratégiques car cela nécessite de repenser ses objectifs, parfois (souvent) son modèle économique, son organisation, ses process, jusqu'à la collecte et l'utilisation des données*...

Stratégiques aussi car rentrer dans l'IA individuellement et collectivement est aussi un processus d'interrogation de ses habitudes et une formidable opportunité de mettre en place une dynamique collective de veille, d'entraide et d'amélioration continue.​

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L'IA et l'automatisation ne sont pas des fins en soi, mais des outils à appréhender .

Optimisation de processus internes, amélioration de la relation client, création de nouveaux produits ou services, création de contenu, analyse de la donnée, gain de temps, réduction des coûts... 

A sa juste place en fonction des objectifs de l'entreprise et au sein des équipes, ces outils augmentent notre impact. ​ De la compréhension des enjeux de l’IA à la mise en place opérationnelle et à la formation, en passant par la démocratisation des usages et la diffusion de bonnes pratiques, Kampasa IA accompagne à toutes les échelles et tous les collaborateurs et collaboratrices de l’organisation. 

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*55% des français salariés ont déjà utilisé un logiciel d'IA dans le cadre du travail sans en informer leur hiérarchie (source Ifop janvier 2024)