Accompagne, déploie et structure les projets et leurs impacts
Accompagnements
Formations
Exemples de missions
Voici quelques exemples d'accompagnements :
Découvrez les différents dispositifs mobilisables en cliquant sur un type d'accompagnement à la fois :
(Certains de ces dispositifs peuvent être pris en charge partiellement ou totalement par des OPCO, parlons-en)
Leadership & posture
Faire évoluer son rôle de dirigeant ou manager
Travail sur la posture
Clarification du rôle
Accompagnement à la prise de décision
Structuration du leadership
Leadership & prise de poste
Réussir une prise de poste stratégique
Lecture du contexte
Priorités
Posture
Premières actions
Direction & opérations
Assurer une direction des opérations en transition ou à temps partagé
Pilotage opérationnel de l’activité
Cordination des équipes
Structuration des priorités
Mise en place d’outils de suivi
Appui aux décisions
Accompagnement de la montée en compétence interne
Performance & pilotage
Piloter la performance et la rentabilité de l’activité
Analyse du chiffre d’affaires et des charges
Définition des indicateurs clés
Lecture de la performance par activité
Construction d’un plan d’action
Appui à la décision
Développement & innovation
Lancer une nouvelle activité ou structurer une offre
Clarification de la proposition de valeur
Structuration du modèle économique
Identification des leviers de financement
Construction d’une feuille de route
Gouvernance & collectif dirigeant
Structurer la gouvernance et les modes de décision
Diagnostic de gouvernance
Clarification des rôles
Définition des règles de décision
Animation de temps collectifs
Aarticulation enjeux humains et économiques
Impact & culture d’entreprise
Sensibiliser et engager sur les sujets de diversité et inclusion
Conception et animation de conférences
Animation de tables rondes
Missions d’observation interne
Restitution au COMEX
Gouvernance & direction
Sécuriser une transition de gouvernance
Cartographie des rôles
Sécurisation de l’opérationnel
Ateliers associés
Plan de transition
Nouveau modèle de gouvernance
Croissance & organisation
Structurer une organisation en croissance
Audit d’organisation
Identification des irritants
Clarification des rôles
Indicateurs
Plan d’action
Fonctionnement & structuration RH
Structurer l’organisation et les pratiques RH
Diagnostic organisationnel et RH
Clarification des rôles et responsabilités
Structuration des fonctions RH (compétences, parcours, process)
Animation d’ateliers collectifs
Appui au dirigeant sur la posture managériale
Mise en place d’outils RH
Plan d’action
Gouvernance & direction / Situation de crise
Sécuriser un lancement et structurer l’organisation en contexte de transition
Clarification des rôles et responsabilités
Structuration des circuits de décision
Préparation de l’organisation cible
Accompagnement du démarrage opérationnel
Gestion des situations sensibles et ajustements
Mise en place des indicateurs de pilotage
Structuration du suivi économique et opérationnel
Management d'équipe en transition
Coordination des parties prenantes
Stratégie & modèle économique
Clarifier un cap stratégique
Projection
Feuille de route
Analyse du modèle
Priorisation
Leadership & posture
Accompagner un ou une dirigeante dans ses décisions
Prise de recul
Aide à la décision
Posture
Suivi des situations
Equipe et communication
Fluidifier la communication et les fonctionnements d’équipe
Analyse des flux d’information
Iidentification des irritants
Animation d’ateliers collectifs
Structuration de nouveaux modes de fonctionnement
Appui à la communication interpersonnelle
IA & digital
Déployer une transformation digitale et intégrer l’IA
Identification des usages pertinent
Analyse des tâches chronophages
Structuration d’une feuille de route digitale
Mise en place d’outils
Accompagnement des équipes
Ils et elles nous font confiance...
Direction générale en temps partagé
Accompagnement stratégique et diversification de l'offre.
Formations et accompagnements individuels et collectifs "management et leadership" et optimisation de gouvernance. (Missions sur différents sites)
Accompagnement/formation
Accompagnement déploiement d'une offre B2B en pré-exploitation (Mission 6 mois). Direction générale (alignement vision, stratégie, gouvernance, modèle économique...)
Prospective. Structuration et déploiement d'impact. (Mission 5 mois)
Modèle économique (Mission 4 mois)
Création et déploiement
Création et déploiement
Raison d'être
Blog
