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Exemples de missions

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Conseil en stratégie
et Direction adjointe en temps partagé

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Définir son cap
(raison d'être et mission)

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Accompagnement individuel et collectif

 
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Conseil et
management de transition

 
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Gouvernance, management et leadership :

  • Gouvernance et management d’équipe pluridisciplinaire

  • Mise en place d'une gouvernance collaborative

  • (holocratie) et accompagnement au changement.

  • Création et mise en place d’un « comité de suivi » multidisciplinaire.

  • Formation intra-entreprise en management et leadership

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Performance des organisations :

  • Performance économique et pivots stratégiques

  • Performance organisationnelle

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Ingénierie pédagogique :

  • Création de programme de formation et ingénierie pédagogique

  • Création d’un incubateur au sein d’un établissement d’enseignement supérieur

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Marketing et communication :

  • Stratégie de communication et implémentation

  • Mettre en place une stratégie de réseau et activation

  • Diversification d'une offre : du positionnement au go-to-market

  • Stratégie marketing et commerciale d'une offre B2B et lancement marché

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Direction générale
(Temps paratagé)

  • Transformation du modèle économique mise en place de pivots stratégiques.

  • Gouvernance et management

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Direction de l'innovation et du développement (Temps partagé)

  • Accompagnement des équipes à générer des opportunités et les transformer en projets vertueux pour l'organisation sur l'ensemble de la chaîne de valeur.

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Définir son cap (raison d'être et mission)

 
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Vision stratégique, missions et raison d'être évolutive

  • Interroger, déconstruire pour mieux reconstruire collectivement

  • Faire émerger sa raison d'être, écrire son manifeste et créer son imaginaire commun

  • Traduire la raison d’être en engagements avec un plan d'action, des objectifs partagés

  • Co-créer la feuille de route avec les parties-prenantes concernées et les outils de pilotage

  • Aligner la gouvernance, les équipes et les interactions entre elles

  • Communiquer en interne et en externe

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Accompagnement
individuel ou collectif

 

Accompagnement individuel

Un projet aligné avec soi & positionné sur un marché

Découvrir et rejoindre sa nature véritable, déployer son potentiel unique et libérer ses talents innés au service de son projet.

Accompagnement individuel

Go-to-market
Positionner et lancer le projet

Lancer un projet en étant accompagné de manière stratégique et opérationnelle, de l’accélération à la mise en marché.

Accompagnement collectif

Construire un projet commun et animer une équipe

Favoriser l’agilité, l’engagement, la collaboration & la responsabilité des collaborateurs.
Du changement individuel au changement collectif.
(gouvernance & management)

Ils m'ont fait confiance

 

Ils témoignent

 

"Marie nous a accompagnés dans une période cruciale de notre développement.


Notre volonté était d’accroitre notre diversification vers les métiers de l’agencement.

L’idée était de faire évoluer cette activité d’un marché d’opportunité à un marché structurant et générateur de chiffres d’affaires. L'enjeu était de mutualiser notre studio de création pour 2 activités.


Aujourd’hui cette activité génère 40% de notre CA et l’accompagnement de Marie a été prépondérant dans ce développement : 


⁃D’abord quant à sa capacité à s’immerger dans l’ADN de notre agence : comprendre notre savoir-faire, notre marché jusqu’à en assimiler les rouages et appréhender ce marché cible de l’agencement dont nous ne connaissions pas tous les codes…

⁃Ensuite dans la facilité que Marie a eu de se mettre dans la peau des décideurs que nous sommes …en respectant nos croyances, nos certitudes mais aussi nos doutes.

⁃Et pour finir dans une compétence qu’on ne trouve que rarement dans pareil accompagnement à savoir cette capacité à passer du stratégique au tactique, des décisions au plan d’actions, de l’idée à sa concrétisation…

⁃Et ce, y compris dans un accompagnement terrain pour tester grandeur nature ce que nous avions imaginé ensemble.


Bref, en plus concis : ravi de ce travail réalisé ensemble."

Laurent Gesse

Directeur associé - Axial Design

Diversification stratégique - accompagnement individuel et collectif
DE L'ETUDE DE MARCHE AU LANCEMENT

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