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Des budgets prévisionnels sur la base des futurs souhaitables


Vœux dans les temples au Japon.


Votre budget prévisionnel 2024 s'annonce comment ?

Optimiste, pessimiste, réaliste ?

Avez-vous pensé à la version "budget des futurs souhaitables" ?


Le temps du budget prévisionnel, un temps souvent difficile à trouver et tellement nécessaire

Construire un budget prévisionnel pour l’année à venir est un exercice nécessaire.

Il permet, oblige parfois, à se p(au)ser, à prendre le temps d’analyser.

Il peut permettre de décrypter les signaux faibles, intégrer différents scénarii.

Il peut favoriser l'innovation, la responsabilité sociale.

Il invite à faire des choix, prendre des décisions.


Le budget prévisionnel représente une projection, mais laquelle ?

Il peut y avoir des projections tendancielles, optimistes, pessimistes, de rupture… il peut y avoir un budget ou plusieurs.

Prévoir l’avenir est un art difficile et périlleux. Bien souvent, le budget prévisionnel reste donc une réalité augmentée de ce que l’on connaît déjà.


Un budget prévisionnel "augmenté" des futurs souhaitables !

Ma conviction :

Le simple fait de penser à ce que pourrait être le futur influe sur celui-ci.

Autrement dit : la pensée est créatrice !


Mon invitation :

Penser ces futurs souhaitables et les inscrire dans les budgets prévisionnels pour en faire des boussoles.

L’exercice consisterait donc à partager en équipe la vision des futurs que nous souhaitons voir advenir, comme s’ils étaient réalisés, à les inscrire dans le budget et s'y engager dès à présent.

Notre budget prévisionnel serait ainsi "augmenté" de la projection de l'entreprise souhaitée (service rendu aux parties prenantes + valeur financière + impact RSE).

Comment s'y prendre en 5 étapes
  • Etape 1 - Partager et fixer une intention claire : les futurs souhaitables.

  • Etape 2 - Imaginer que tout est déjà réalisé, visualiser comment cela se manifeste concrètement et précisément dans le quotidien de l'organisation (vos produits/offres, vos clients, vos collaborateurs et collaboratrices, vos partenaires, votre impact...)

  • Etape 3 - Identifier si des doutes, des freins, des limites emergent. Les noter, les travailler, les contourner...

  • Etape 4 - Augmenter le budget prévisionnel de cette vision, réviser les lignes nécessaires pour l'aligner.

  • Etape 5 - S'engager et piloter grâce à ce budget devenue boussole.


Un voyage vers les futurs souhaitables qui peut être facilité ?

De la formulation des futurs souhaitables (déliés des freins, croyances limitantes, expériences passées), à la visualisation en passant par la transcription sur les budgets, il est parfois pertinent de se faire accompagner.

Pour programmer un voyage dans le futur (qu'il s'agisse d'un voyage de 3h ou d'un voyage un peu plus long… selon les besoins), vous savez où me trouver :)



Pour découvrir les dispositifs d'accompagnements : accompagnements et formations






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